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8D und 7Step sind Problemloesungsstrategien, die vor allem in grossen Firmen eingesetzt werden. Die einzelnen Schritte sind aehnlich.
8D Formular
- Schritt 1: Team bilden- Schritt 2: Problem beschreiben
- Schritt 3: Sofortmassnahmen treffen
- Schritt 4: Ursachen analysieren
- Schritt 5: Korrekturmassnahmen festlegen (inkl. Wirksamkeitspruefung)
- Schritt 6: Korrekturmassnahmen organisatorisch verankern
- Schritt 7: Vorbeugungsmassnahmen treffen
- Schritt 8: Problemloesungsprozess abschliessen
7Stepp - Schritt 1: Problem beschreiben- Schritt 2: Sofortmassnahmen treffen
- Schritt 3: Ursachen analysieren
- Schritt 4: Korrekturmassnahmen treffen
- Schritt 5: Wirksamkeit pruefen
- Schritt 6: Wirksamkeit absichern
- Schritt 7: Vorbeugungsmassnahmen treffen
Zu 8D und 7Step gibt es eine Reihe von Werkzeugen:- Arbeitsplan
- Audit-Checkliste
- Balkendiagramm
- Brainstorming
- Erprobungsplan
- Fehlersammelkarte
- FMEA - Fehlermoeglichkeits- und -einflussanalyse
- FMEA-Software/FMEA-Datenbank
- Fuenfmal "Warum?"
- Histogramm
- Instandhaltungsplan
- Komponententausch
- Konstruktionsrichtline
- Korrelationsdiagramm
- Nutzwertanalyse
- Paarweiser Vergleich zur Entscheidungsfindung
- Paarweiser Vergleich zur Ursachenfindung
- Pareto-Diagramm
- Poka Yoke
- Prozessablaufdiagramm
- Prozessfaehigkeitsuntersuchung
- Prozessregelkarte
- Pruefplan/Control Plan
- Punktebewertung
- Qualifikationsmatrix
- Statistische Versuchsplanung
- Ursache-Wirkungs-Diagramm
- Verlaufsdiagramm
bookbutler
Buchpreis24
Berndt Jung, Stefan Schweisser, Johann Wappis, 8D und
7Step - Systematisch Probleme loesen Muenchen, Hanser,
2. Auflage 2013, ISBN: 978-3-446-43568-1
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