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In Teams gibt es nach Maree et al. im Kern zehn verschiedene Archetypen (Persönlichkeitstypen):
- Der couragierte Kapitän (Courageous Captain) Er ist enthusiastisch, inspirierend und in die Zukunft schauend. Er widmet sich seinem Ziel mit viel Energie. Er ist optimistisch, selbst motiviert und angesehen. Er ist Charackterstark.
- Der inspirierende Coach (Inspiring Coach) Er ist Teamplayer und fühlt sich dem Erfolg des Teams verpflichtet. Er teil sein Wissen, unterstützt und kommuniziert gern.Er packt selbst mit an und kann auch mit Kritik umgehen
- Das willige Opfer (Willing Victim) Er badet in Selbstmitleid und fühlt sich in seiner Arbeit nicht wertgeschätzt. Er ist Pessimist und eine verdrießliche Person. Er schiebt anderen die Schuld zu und ergreift keine Initiative. Er wird als egoistisch, überkritisch und blauäugig beschrieben.
- Der spießige Erbsenzähler (Narrow-minded Nitpicker) Er ist Detailverliebt und hat eine eingeschränkte Perspektive, er verliert sich in Einzelheiten. Er hat mangelnde Kommunikationsfähigkeiten und er arbeitet gerne allein.Wird als Negative Person angesehen.
- Der akribische Bürokrat (Meticulous Bureaucrat) Er ist ein Perfektionist und detailverliebt. Er läßt sich von Terminen und Abgabefristen antreiben. Er ist analytisch und gerät schnell in Konflikt mit anderen. Er wird durch Fehlschläge gestresst.
- Der ungeschickte Welpe (Clumsy Puppy) Er ist neu und hat wenig Arbeitserfahrung. Er ist unsicher und enthusiastisch, hört wenig zu und benötigt Zuspruch, Unterstützung und Beratung. Er braucht Schulung und Entwicklung seiner Fähigkeiten.
- Der Sofa Schiri (Couch Referee) Er wird als anstrengend, forderns und arrogant beschrieben. Er ist ein Besserwisser mit unrealistischen Erwartungen. Fühlt sich und seine Arbeit kaum beachtet
- Der quietschfidele Forscher (Bright-eyed Bushy-tailed Researcher) Er ist meist jung und enthusiastisch. Er ist ein hochproduktiver Leistungstyp, der sich seine Ziele selbst steckt. Er ist ein verlässliches Organisationstalent. Er verfügt über Managementfähigkeiten, die ihn ans Büro fesseln. Wodurch er das Größere Forschungsbild nicht sieht.
- Der intellektuelle Einzelgänger (Intellectual Maverick) Er ist Visionär und hat Einblick in das größere Gesamtbild. Er hat ein breites Wissensspektrum. Als Querdenker genießt er die Lösung komplexer Probleme. Er liebt die Herausforderung und ist nicht risikoscheu. Er entwickelt eine Idee konzeptionell. Er wird als charackterstark beschrieben und hat Einblick in das Marktgeschehen.
- Der unerschrockene
Forschungsreisende (Intrepid Explorer) Er liebt es
neue Wege zu beschreiten und ist ein Querdenker.
Er ist ein unternehmungslustiger Geist und liebt
die Herausfordeung. Er übernimmt gerne die
Initiative und macht den ersten Schritt. Er ist
schnell gelangweilt und braucht ständige
Stimulation. Wird als arrogant, individualistisch,
voreingenommen und komplex beschrieben.
bookbutler
Buchpreis24
Tobias Müller-Prothmann, Nora Dörr, Innovationsmanagement - Strategien, Methoden und Werkzeuge für systematische Innovationsprozesse, München, Hanser, 3. Auflage 2014, ISBN: 978-3-446-43931-3
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