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Auch die beiden englischen Sozialwissentschaftler Charles Margerison und Dick McCann haben ausgehend von C.G. Jung die Eigenschaften von Teammitgliedern ausgearbeitet Das Teamverhalten entsteht aus dem Verhalten in den folgenden vier Lebensbereichen:
1. Zwischenmenschliche Beziehungen: Extrovertiert/introvertiert
2. Informationsbeschaffung: Praktisch/kreativ
3. Entscheidungsfindung: Analytisch/intuitiv
4. Selbst- und Fremdorganisation: Strukturiert/flexibel
Hieraus ergeben sich acht verschiedene Teamrollen:
1. Der Berater: Er beschafft mit viel Geduld Informationen und bereitet diese verständlich auf. Er ist verliebt in das Detail, läßt sich viel Zeit, um Entscheidungen vorzubereiten, wobei er diese jedoch gerne anderen überläßt.
2. Der Kreative: Er stellt bestehendes in Frage. Er ist flexibel und experimentierfreudig und arbeitet selbstständig. Er paßt eigentlich nicht in die Firmenhierachie.
3. Der Überzeuger: Er ist kontaktfreudig, nimmt gerne Ideen auf und sucht dafür Verbündete. Er hat viele private Bekannte und interessiert sich eher für das Ganze.
4. Der Bewerter: Er verwirklicht die Ideen. Er prüft, ob Ideen umsetzbar sind. Er ist ein objektiver Typ.
5. Der Entscheider: Er gestaltet und organisiert gern Abläufe. Er schätzt Hierachien und ist der typische Manager. Er meistert auch Schwierigkeiten. Er ist ein Optimist.
6. Der Macher: Er liebt Ordnung und Regelmäßigkeit. Er ist es, der die Arbeit im Projekt erledigt. Er liebt Routinearbeit, und ist ausdauernd und zuverlässig.
7. Der Prüfer: Er vertieft sich gerne in Detailarbeit und liebt die Ordnung. Er hat eine rasche Auffasungsgabe und geht Konflikten aus dem Weg.
8. Der Bewahrer: Er sorgt für Stabilität im Team und hilft auch Schwächeren. Er steht Veränderungen skeptisch gegenüber.
Marc Tscheuschner, Hartmut Wagner, TMS - Der Weg zum Hochleistungsteam: Praxisleitfaden zum Team Management System nach Charles Margerison und Dick McCann, Bad Honnef, Gabal, 2008, ISBN:3-89749-794-8
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