Da heutzutage immer mehr in Gruppen gearbeitet wird, muß man auch darauf achten, daß diese Gruppen optimal zusammengesetzt sind. Bei der NASA wurden Projektgruppen daraufhin untersucht, warum sie Erfolgreich waren. Man fand heraus, das erfolgreiche Teams, aus bestimmten Personentypen zusammengesetzt waren. Gruppen, die nur aus einer oder zum großen Teil aus einem Personentyp zusammengesetzt waren, waren nicht besonders erfolgreich.

Nach Meridith Belbin von der Nasa gibt es folgende Persönlichkeitstypen in Teams:

1. Der Company Worker:

Er realisiert die Projekte und setzt sie um. Er hat Organisationstalent und großes Fachwissen. Er ist ein Logiker und beherrscht, er strukturiert die Arbeit und deligiert die Teammitglieder. Im Chaos fühlt er sich nicht wohl. Er versucht die Ordnung wiederherzustellen.

2. Der Chairman:

Er hat eine Starke Persönlichkeit und Ausstrahlung. Er ist stabil, dominant und extrovertiert. Er ist nicht der Anführer, aber der Koordinator und soziale Ansprechpartner des Teams. Er hat die Sympathie des Teams und ist intelligent und diszipliniert.

3. Der Shaper:

Er hat eine starke Persönlichkeit. Er ist zwar dominant und extrovertiert, aber eher ängstlich. Er ist energiegeladen, impulsiv, reagiert heftig im Streit, ist aber nicht nachtragend. Er übernimmt die Führung bei der Aufgabe, und sorgt für das gelingen des Projektes. Er möchte seinen Kopf durchsetzen, hat ein ausgeprägtes Konkurenzdenken und ist häufig intollerant.

4. Der Plant:

Er hat große Kreativität. Details übersieht er jedoch. Er ist sehr ehrgeizig und besitzt ein starkes Konkurrenzdenken. Er vergißt oft den Nutzen seiner Ideen und hat Probleme mit Terminen.

5. Der Resource Investigator

Er ist eine starke extrovertierte Persönlichkeit und sehr beliebt. Er knüpft gerne Kontakte. Ausdauer und Routinearbeit sind nicht seine Stärken. Er ist der ideale Verkäufer.

6. Der Monitor Evaluator:

Er ist ein introvertierter objektiver Mensch. Er ist in der Lage Fehler aufzuspüren und kann gut analysieren. Er sagt unverhohlen seine Meinung und ist etwas unterkühlt.

7. Der Team Worker:

Er ist ein stabiler, extrovertierter Mensch. Er vermittelt bei Streitigkeiten. Er hält das Team zusammen. Er hat großes Fachwissen und treibt die Arbeit voran.

8. Der Completer Finisher:

Er ist ein introvertierter ängstlicher Mensch. Er ist es aber, der die Arbeit ausführt. Schnelligkeit und Spontanität sind nicht seine Stärken. Zudem neigt er zu Perfektionismus. Er muß genügend gelobt werden, damit er nicht jammert.

9. Der Specialist:

Er bringt Spezialwissen in das Team ein. Er neigt zu einem Schmalspurwissen

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